ในจังหวัด
 ในอำเภอ 
 
ในตำบล   
จากตำแหน่ง
 ชื่อผู้บริหาร
ในจังหวัด
 ในอำเภอ
ในตำบล 
จากตำแหน่ง
  ชื่อผู้บริหาร

 

ขั้นตอนการดำเนินงาน
สภาพแวดล้อมการควบคุม
ปัจจัยเสี่ยง
กิจกรรมการควบคุม
สารสนเทศและการสื่อสาร
การติดตามและประเมินผล
4. การพิจารณาให้ค่าตอบแทนและสวัสดิการต่าง ๆ ภายในหน่วยงาน
1.นโยบายรัฐบาล และคณะกรรมการบริหารอบต.
2. นโยบายค่าตอบแทนและ
สวัสดิการต่าง ๆ ภายในหน่วยงาน
3. หลักเกณฑ์การให้ค่าตอบแทนและสวัสดิการต่าง ๆ

1. กำหนดนโยบายและหลักเกณฑ์การให้ค่าตอบแทนภายในหน่วยงานไม่ชัดเจนและไม่สอดคล้องกับนโยบายรัฐบาล2. การต่อต้านและวิพากษ์วิจารณ์ภายในหน่วยงานเกี่ยวกับความไม่เป็นธรรมและความไม่โปร่งใสในการพิจารณาความชอบหรือผลตอบแทนจากการทำงานของบุคลากร

1.กำหนดให้มีการศึกษาทบทวนและปรับปรุงหลักเกณฑ์การให้ค่าตอบแทนให้เหมาะสมเป็นธรรมอายู่เสมอ รวมทั้งกำหนดดัชนีชี้วัดผลการดำเนินการเพื่อประโยชน์ในการประเมินผลงานและตอบแทนความชอบในการปฏิบัติงานหรือจัดสรรเงินรางวัลหรือผลตอบแทนพิเศษ
2. กำหนดให้มีหัวหน้าผู้ควบคุมงานเข้าร่วมในการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อพิจารณาเลื่อนขั้นเงินเดือน
3.กำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลและการเลื่อนขั้นเงินเดือน และประกาศหลักเกณฑ์กำหนดโดยเปิดเผย

1. ประชุมชี้แจงนโยบายและหลักเกณฑ์หรือสิทธิประโยชน์รวมทั้งสวัสดิการต่าง ๆ ให้ทุกฝ่ายทราบทั่วกัน
2. ประกาศผลการประเมินการพิจารณาเลื่อนขั้นเงินเดือนในภาพรวมให้ทราบทั่วกัน
ประเมินผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ว่ามีความเหมาะสมกับค่าตอบแทนหรือสิทธิประโยชน์ที่ได้รับ
5. การธำรงรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ในหน่วยงาน
1. แผนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
2. มาตรการสร้างขวัญกำลังใจให้แก่บุคลากร
3. วัฒนธรรมของหน่วยงานและทัศนคติของผู้ปฏิบัติงาน

1. ขาดนโยบายการธำรงรักษาทรัพยากรบุคคลของหน่วยงาน
2. พนักงานส่วนตำบลขาดขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงาน
3. พนักงานส่วนตำบลขาดหรือลางานบ่อยครั้ง
4. มีการลาออก โอน ย้าย ของเจ้าหน้าที่อยู่เสมอ

1.จัดให้มีนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ชัดเจนและกำหนดแนวทางการธำรงรักษาบุคลากรในหน่วยงาน
2.จัดให้มีการประกาศเกียรติคุณหรือมอบโล่ห์รางวัลให้แก่เจ้าหน้าที่อาวุโสและมีความสามารถ
3.กำหนดให้มีผู้รับผิดชอบกำหนดหลักเกณฑ์และระยะเวลาในการพิจารณาเลื่อนระดับและตำแหน่ง
4.จัดให้มีการทำข้อตกลงหรือสัญญาการปฏิบัติงานตามระยะเวลาและผลงาน

กำหนดนโยบายและหลักเกณฑ์ต่าง ๆ ในการธำรงรักษาบุคลากรให้ทุกฝ่ายรับทราบทั่วกัน 1.วิเคราะห์ผลนโยบายหรือมาตรการต่าง ๆ ในการธำรงรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ในหน่วยงาน
2.ประเมินผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่เพื่อประโยชน์ในการปรับปรุงหลักเกณฑ์หรือมาตรการต่าง ๆ ในการธำรงรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ในหน่วยงาน
6. การประเมินผลการปฏิบัติงานของงานบุคลากร นโยบาย หลักเกณฑ์ และรูปแบบการประเมิน
- ทดลองการปฏิบัติงาน
- เลื่อนขั้นเงินเดือน
- เลื่อนระดับตำแหน่ง
1.ขาดการชี้แจงหลักเกณฑ์การประเมินให้เจ้าหน้าที่ทุกระดับทราบ ทำให้เกิดความไม่เข้าใจและไม่ยอมรับผลการประเมิน
2.การประเมินผลไม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด
1.กำหนดให้มีระบบการประเมินผลบุคลากรในรูปของคณะกรรมการ
2.จัดให้มีผู้รับผิดชอบในการตอบข้อสงสัยเกี่ยวกับหลักเกณฑ์การประเมินผลภายในหน่วยงาน
3.จัดให้มีผู้รับผิดชอบออกแบบสอบถามเพื่อรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับการประเมินผลเจ้าหน้าที่ในหน่วยงาน
1.กำหนดหลักเกณฑ์การประเมินให้เจ้าหน้าที่ทุกระดับทราบ
2.ดำเนินการให้มีการรับฟังและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นจากผู้ที่เกี่ยวข้อง
ติดตามและประเมินความเหมาะสมของหลักเกณฑ์การประเมิน

 

 
   
 
 
Home | อบต. | อบจ. | เทศบาล | ตำบล | อำเภอ | จังหวัด | กระทรวง | รัฐบาล | ศาล | รัฐสภา | สถาบันการเงิน | สหกรณ์ | เกษตร | การศึกษา | ท่องเที่ยว | ศาสนา | โรงพยาบาล | ผลิตภัณฑ์
บริษัท กำลังแผ่นดิน จำกัด
 56/16 ซอยอินทามระ 35   ถนนสุทธิสารวินิจฉัย   แขวงดินแดง    เขตดินแดง    กรุงเทพฯ 10400
โทร.0-2691-9833, 0-2691-9866, 0-2691-9882    แฟกซ์ 0-2691-9884    อีเมล์ earthpower@thaitambol.net
about us
contact us
Copyright © 2002 บริษัท กำลังแผ่นดิน จำกัด   All Rights Reserved