| ขั้นตอนการดำเนินงาน |
สภาพแวดล้อมการควบคุม |
ปัจจัยเสี่ยง |
กิจกรรมการควบคุม |
สารสนเทศและการสื่อสาร |
การติดตามและประเมินผล |
4. การพิจารณาให้ค่าตอบแทนและสวัสดิการต่าง ๆ ภายในหน่วยงาน |
1.นโยบายรัฐบาล และคณะกรรมการบริหารอบต.
2. นโยบายค่าตอบแทนและ
สวัสดิการต่าง ๆ ภายในหน่วยงาน
3. หลักเกณฑ์การให้ค่าตอบแทนและสวัสดิการต่าง ๆ
|
1. กำหนดนโยบายและหลักเกณฑ์การให้ค่าตอบแทนภายในหน่วยงานไม่ชัดเจนและไม่สอดคล้องกับนโยบายรัฐบาล2. การต่อต้านและวิพากษ์วิจารณ์ภายในหน่วยงานเกี่ยวกับความไม่เป็นธรรมและความไม่โปร่งใสในการพิจารณาความชอบหรือผลตอบแทนจากการทำงานของบุคลากร |
1.กำหนดให้มีการศึกษาทบทวนและปรับปรุงหลักเกณฑ์การให้ค่าตอบแทนให้เหมาะสมเป็นธรรมอายู่เสมอ รวมทั้งกำหนดดัชนีชี้วัดผลการดำเนินการเพื่อประโยชน์ในการประเมินผลงานและตอบแทนความชอบในการปฏิบัติงานหรือจัดสรรเงินรางวัลหรือผลตอบแทนพิเศษ
2. กำหนดให้มีหัวหน้าผู้ควบคุมงานเข้าร่วมในการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อพิจารณาเลื่อนขั้นเงินเดือน
3.กำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลและการเลื่อนขั้นเงินเดือน และประกาศหลักเกณฑ์กำหนดโดยเปิดเผย
|
1. ประชุมชี้แจงนโยบายและหลักเกณฑ์หรือสิทธิประโยชน์รวมทั้งสวัสดิการต่าง ๆ ให้ทุกฝ่ายทราบทั่วกัน
2. ประกาศผลการประเมินการพิจารณาเลื่อนขั้นเงินเดือนในภาพรวมให้ทราบทั่วกัน
|
ประเมินผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ว่ามีความเหมาะสมกับค่าตอบแทนหรือสิทธิประโยชน์ที่ได้รับ |
| 5. การธำรงรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ในหน่วยงาน |
1. แผนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
2. มาตรการสร้างขวัญกำลังใจให้แก่บุคลากร
3. วัฒนธรรมของหน่วยงานและทัศนคติของผู้ปฏิบัติงาน
|
1. ขาดนโยบายการธำรงรักษาทรัพยากรบุคคลของหน่วยงาน
2. พนักงานส่วนตำบลขาดขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงาน
3. พนักงานส่วนตำบลขาดหรือลางานบ่อยครั้ง
4. มีการลาออก โอน ย้าย ของเจ้าหน้าที่อยู่เสมอ
|
1.จัดให้มีนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ชัดเจนและกำหนดแนวทางการธำรงรักษาบุคลากรในหน่วยงาน
2.จัดให้มีการประกาศเกียรติคุณหรือมอบโล่ห์รางวัลให้แก่เจ้าหน้าที่อาวุโสและมีความสามารถ
3.กำหนดให้มีผู้รับผิดชอบกำหนดหลักเกณฑ์และระยะเวลาในการพิจารณาเลื่อนระดับและตำแหน่ง
4.จัดให้มีการทำข้อตกลงหรือสัญญาการปฏิบัติงานตามระยะเวลาและผลงาน
|
กำหนดนโยบายและหลักเกณฑ์ต่าง ๆ ในการธำรงรักษาบุคลากรให้ทุกฝ่ายรับทราบทั่วกัน |
1.วิเคราะห์ผลนโยบายหรือมาตรการต่าง ๆ ในการธำรงรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ในหน่วยงาน
2.ประเมินผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่เพื่อประโยชน์ในการปรับปรุงหลักเกณฑ์หรือมาตรการต่าง ๆ ในการธำรงรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ในหน่วยงาน
|
| 6. การประเมินผลการปฏิบัติงานของงานบุคลากร |
นโยบาย หลักเกณฑ์ และรูปแบบการประเมิน
- ทดลองการปฏิบัติงาน
- เลื่อนขั้นเงินเดือน
- เลื่อนระดับตำแหน่ง
|
1.ขาดการชี้แจงหลักเกณฑ์การประเมินให้เจ้าหน้าที่ทุกระดับทราบ ทำให้เกิดความไม่เข้าใจและไม่ยอมรับผลการประเมิน
2.การประเมินผลไม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด
|
1.กำหนดให้มีระบบการประเมินผลบุคลากรในรูปของคณะกรรมการ
2.จัดให้มีผู้รับผิดชอบในการตอบข้อสงสัยเกี่ยวกับหลักเกณฑ์การประเมินผลภายในหน่วยงาน
3.จัดให้มีผู้รับผิดชอบออกแบบสอบถามเพื่อรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับการประเมินผลเจ้าหน้าที่ในหน่วยงาน
|
1.กำหนดหลักเกณฑ์การประเมินให้เจ้าหน้าที่ทุกระดับทราบ
2.ดำเนินการให้มีการรับฟังและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นจากผู้ที่เกี่ยวข้อง
|
ติดตามและประเมินความเหมาะสมของหลักเกณฑ์การประเมิน |